1 2017-09-21 17:27 点击次数：1209
1.把自己当老板，要想剥削别人，首先要剥削自己。特别是刚创业，一定要让自己全力以赴的投入到公司经营中去。
2.不要在名片上印总经理的字样,印婚礼策划总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地,客户会觉得你的公司规模看起来还可以.
3.不要总和司仪搞在一起,除非你只想做个司仪而已.而不是经营公司的老板。经常和什么样的人在一起，你就会成为什么样的人。
4.不要轻易找和自己很熟的哥们合作,除非你听过我的如何与人合作的课程及清晰财务管理和利益分配的方法.
5.不要找陌生和或自己不太了解的人合作,除非你已经拥有驾驭这种危险合作的经验与能力.
6.不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱模仿与借鉴.对婚庆公司的创业者来说,你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭.
7.不要背弃理想,除非你觉得钱是唯一重要的东西,但越是把钱看的太重要，钱反倒远离你。做一个有理想的人,自然也会成就一个有理想的婚庆公司.
8.婚庆公司在创业初期，你可以不会主持，也可以不会谈单，（你可以雇佣会这些的人）但你一定要
会管理和营销！
9.不要认为,从员工身上克扣银两是一种很精明的做法,毕竟这点银子是发不了大财的.在创业的前期,每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本.
10.要博学,不要太精,只要全面,要让你的每一个客户都觉得你是专家.精是开店稳定进入发展期以后的事情。因为客户都是外行。
11.少看连续剧,多看新闻和财经节目,培养自己的观察和审视问题的能力.
12.坚持读书,坚持持续到博思学习，只要店还在，店要发展，你就不断的回博思学习。要永远走在你周围人的前面,追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气场.
13.要重视学习商务礼仪,因为我们是服务行业，在创业过程中,这些素养会为你赢得客户的尊重.
14.做远景规划与做回顾同样重要,不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的.
15.不要雇佣没有经过培训的外行人到你公司做谈单师，因为婚庆公司的命脉就是谈单，请一个不会谈单的人相当于请了一个职业杀手！
16.精通财务,要做到心中有数,但不可以成为守财奴,懂得投入,才会有产出,准确的投资与再投资是下一步发展的基石.
17.尽早建立一套客观的,符合自己公司发展的管理制度,否则你会在同样的问题上浪费同样的时间.
18.不要以为自己是机器,别人就一定也是机器,和谐的工作频率会造就和谐的工作环境,你公司的气质和企业文化将由此诞生.
19.要重视每一个小单子和小客户,不然所谓专业精神将荡然无存,你也就相应失去发展的机遇与品质.
20.永远不要对自己婚礼感到满足,比你强的人和公司就在周围,他们随时准备给与你狠狠一击.你能做的只有不断提高自己,使生命力更加旺盛.
21.婚庆公司是有品性的,十年做小,一朝做大的时候,你所有的努力必将得到验证.
22.永远记住你是一个懂婚礼的商人,用婚庆吃饭,你比别人更有
资格经营婚庆公司。
23.永远记住，婚庆公司是服务行业。虽然卖道具，但更多的是卖服务！因为麦当劳和海底捞虽然是餐饮行业，他们都是靠卖服务成功的！
24.最后谨记：只要你的公司没倒闭，就把学校当你的娘家，你毕业了只是出嫁了，但娘家还是要一年回几次的！！